Kennisbank

VI. PRAKTIJKVOORBEELDEN EN PROJECTEN VAN LEEFTIJDSBEWUST BELEID.

In deze rubriek treft u praktijkvoorbeelden en projecten aan om oudere werknemers langer aan het werk te houden. Het gaat onder meer om projecten en aanbevelingen van de landelijke TaskForce Ouderen en Arbeid, initiatieven van werkgevers- en werknemersorganisaties, sectorinitiatieven en initiatieven van individuele bedrijven.

6.1. Projecten geïnitieerd door de landelijke TaskForce Ouderen en Arbeid
6.2. Initiatieven van werkgevers- en werknemersorganisaties
6.3. Sectorinitiatieven en initiatieven van individuele bedrijven
6.4. Zelfstandig ondernemersschap

6.1. Projecten en aanbevelingen geïnitieerd door de landelijke TaskForce Ouderen en Arbeid

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, ‘De kracht van acht’. Inspirerende initiatieven van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Utrecht: Het Kantoor, 2004.
Acht praktijkvoorbeelden van Nederlandse bedrijven die in hun personeelsbeleid rekening houden met levensloop van medewerkers. Bevat een beschrijving van de aanpak van alle genomineerden van de Cum L’Oude Prijs, de prijs voor goed personeelsbeleid, uitgeloofd door de TaskForce Ouderen en Arbeid.
Informatie: www.ouderenenarbeid.nl, publicaties van de TaskForce Ouderen en Arbeid.

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, ‘En ze werkten nog lang en gelukkig’. Eindrapportage. Den Haag: TaskForce Ouderen en Arbeid, december 2003.
Aanbevelingen en instrumenten.

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, ‘En ze werkten nog lang en gelukkig’. Projecten 2001-2003. Bijlage bij de eindrapportage december 2003. Den Haag: TaskForce Ouderen en Arbeid. Zie: Overzicht projecten TaskForce Ouderen en Arbeid.

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, ‘Gebruik de voordelen van diversiteit’. Verslag van de Age Diversity Management Conference, 11 november 2003.
Presentaties over preventie, reïntegratie, de Work Ability Index, employability en Age Diversity Management, m.m.v.: ING, Siemens, Ford, Finnish Institute of Occupational Health, bureau Astri en Expertisecentrum LEEFtijd.

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, Model leeftijd en bedrijfsprestaties. Cap Gemini Ernst & Young Nederland en Van Tol Advies voor Ondernemen in Bergen op Zoom werken aan een instrument voor het meten van de invloed van leeftijd op de economische prestaties van een bedrijf. Een eerste model van de meetmethode is in de testfase. Oplevering van het definitieve model was voorzien voor 2004.

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, Nieuwsbrief ‘Langer’. Van Langer, de nieuwsbrief van de TaskForce Ouderen en Arbeid zijn vier uitgaven verschenen. Nr.1 2001; nr. 2 maart 2003; nr 3 juli 2002, nr. 4 maart 2003.
Informatie: www.ouderenenarbeid.nl, publicaties van de TaskForce Ouderen en Arbeid.

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, ‘Van geluk gesproken’. Tussenrapportage 2. Den Haag: TaskForce Ouderen en Arbeid, februari 2003.
Projecten en acties op basis van de drijfveren voor ouderen om aan het werk te blijven.
Informatie: www.ouderenenarbeid.nl, publicaties van de TaskForce Ouderen en Arbeid.

TaskForce OUDEREN EN ARBEID, ‘Liever honing dan azijn’. Tussenrapportage 1. Den Haag: TaskForce Ouderen en Arbeid, april 2002.
Adviezen en acties om ouderen langer aan het werk te houden.
Informatie: www.ouderenenarbeid.nl, publicaties van de TaskForce Ouderen en Arbeid.

WERKWIJZER, Expertisecentrum 45-plussers en werk, Kennisdossier Praktijkopleider. Breda: WerkWijzer landelijk bureau, december 2003.
Haalbaarheidsonderzoek naar het fenomeen ‘praktijkopleider’ als instrument om invulling te geven aan het ouderenbeleid in bedrijven. ‘Kan het bijscholen van voornamelijk oudere medewerkers tot praktijkopleider om hen daarna als zodanig in te zetten, ouderen kansen bieden om langer en gezond in het arbeidsproces actief te blijven?’. Haalbaarheidsonderzoek m.m.v. het Markiezaat college Bergen op Zoom, Syntens, WerkWijzer, Peter Gelens Arbeidmobiliteit en PSW.

6.2 Initiatieven van werkgevers- en werknemersorganisaties

FNV Bondgenoten, Lang zullen ze leven, december 2007. Tien praktijkvoorbeelden van vernieuwend personeelsbeleid voor alle levensfasen. Bedrijven die aan de proefprojecten hebben deelgenomen zijn: Achmea, Cehave Landbouwbelang, FloraHolland, Fortis Bank, Grolsch, Grontmij, Heineken, Movares, NS en de Rabobank.

CNV, HANDBOEK Levensfasegericht personeelsbeleid. Het handboek bestaat uit drie onderdelen: basiskennis rond het thema levensfasegericht personeelsbeleid; tips en oefeningen voor diverse doelgroepen binnen organisaties; wet- en regelgeving en meer (achtergrond) informatie. Het is tot stand gekomen op basis van een drietal experimenten gericht op het verbeteren van de balans tussen werk en privé leven: bij Unilever, de politie en de Rabobank, uitgevoerd door het CNV en adviesbureau Qidos. Utrecht: CNV, maart 2006.

FNV Bondgenoten. Een leven lang prettig werken. Levensfasebewust personeelsbeleid van FNV Bondgenoten. Januari 2007.

FNV Scan Leeftijd en Werk. De FNV heeft een gratis scan Leeftijd & Werk ter beschikking gesteld. De scan stelt organisaties in staat de eerste verkenning te doen naar hoe het met het ouderenbeleid staat. Het invullen van de vragenlijst en het daaruit volgende rapport maken inzichtelijk hoe 'ver' men is met de ontwikkeling van ouderenbeleid.

FNV, Leeftijd en Werk. Bevordering arbeidsdeelname oudere werknemers. FNV, september 2005.

FNV, Langer doorwerken met beleid. De praktijk van ouderenbeleid in arbeidsorganisaties. Onderzoek in opdracht van de Federatie Nederlandse Vakbeweging uitgevoerd door de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht, oktober 2004.
De onderzoekers hebben een scan ontwikkeld waarmee instellingen en bedrijven kunnen zien hoe het met hun ouderenbeleid gesteld is. Hiertoe vond in 2003 en 2004 onderzoek plaats bij 12 bedrijven en instellingen in verschillende sectoren: het schildersbedrijf, grafisector, groothandel, financiële dienstverlening, ROC’s en bij gemeenten. Meer informatie: www.fnv.nl doorklikken naar 40-plus.

FNV, Prettig werken na je veertigste. Concept Beleidsnota over het verbeteren van de arbeidsmarktpositie van veertig plussers. Amsterdam: FNV, september 1999.
Uitgangspunten m.b.t. de arbeidsmarktpositie van veertig plussers, de inrichting van het werk, het arbeidsaanbod en het investeren in de tweede helft van de loopbaan. Aanbevelingen t.a.v. werkgevers, sociale partners, ondernemingsraad, de individuele werknemer en de overheid.

AWVN, Handboek Levensfasebeleid, mei 2007
Hoe houd ik mijn werknemers langer aan het werk? Meer uren per week en tot op hogere leeftijd? Levensfasebeleid is een onmisbaar instrument om dit vraagstuk op te lossen. AWVN stelde dit boek samen om werkgevers de visie, instrumenten en acties aan te reiken om met levensfasebeleid aan de slag te gaan. Verder lezen »

AWVN, Levensfasebeleid: focus op hele loopbaan, niet alleen op het einde. Werkgeven, maart 2006

AWVN, Informatiepagina leeftijdsbewust personeelsbeleid.

AWVN, Ouder worden in ploegendienst. Probleemstelling, oplossingen en praktijkvoorbeelden, artikel Werkgeven, mei 2005.

AWVN, Vragen over de leeftijdsspiegel.

AWVN, Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Nieuwsberichten, achtergrond-informatie en publicaties.

MKB adviseurs BV. P&O QuickScan. De P&O QuickScan van MKB Adviseurs is een instrument dat de sterke en zwakke kanten van het personeelsbeleid in kaart brengt. Aspecten die tijdens de scan aan de orde komen zijn onder meer: personeelsinformatiesysteem: personeelsgesprekken; werving en selectie; standaarddocumenten; arbeidsovereenkomsten; huishoudelijk-/bedrijfsreglement. Voor meer informatie: www.mkbadviseurs.nl.

Servicepunt MKB, Bouwpakketbrochure leeftijdsbewust personeelsbeleid 'Voor alle leeftijden'.

De Bouwpakket brochure maakt deel uit van de Toolkit ‘Leeftijdsbewust personeelsbeleid’ van het Servicepunt Arbeidsmarkt MKB, De toolkit bestaat uit diverse instrumenten, bijvoorbeeld als hulp bij het in gesprek raken over het onderwerp, alsook voor het daadwerkelijk implementeren van een leeftijdsbewust personeelsbeleid: een Cd-rom (bouwpakket voor een brochure), de Leeftijdsspiegel, de Routeplanner naar een Kroonplan database met publicaties en instrument, cijferhulp Meten= Weten voor branche en werkgever). Voor meer informatie niels.mooij@cwinet.nl

Servicepunt Arbeidsmarkt MKB, Naar een Kroonplan. Routeplanner naar gemotiveerde (en productieve) oudere werknemers. 2006. (versie werkgever).
Servicepunt Arbeidsmarkt MKB, Naar een Kroonplan. Routeplanner voor een succesvolle derde levensfase, 2006 (versie werknemer).
Om het gesprek met de werknemer over de laatste loopbaanfase te faciliteren, heeft het Servicepunt een gespreksmodel ontwikkeld. Onder de noemer 'Kroonplan' vinden werkgever en werknemer uitgebreide informatie over alle facetten die in een dergelijk gesprek aan de orde kunnen komen.

Servicepunt Arbeidsmarkt MKB

1. Meten = Weten branches. Tips voor het (cijfermatig) bepalen van de omvang en de urgentie van de vergrijzing in de branche.
2. Meten = Weten werkgever. Tips voor het (cijfermatig) bepalen van de omvang en de urgentie van de vergrijzing in de organisatie.

Servicepunt Arbeidsmarkt MKB. Onderneem het met ouderen in het MKB, toolkit voor ‘ouderen en arbeid’ in het MKB voor branches, werkgevers en werknemers.

Servicepunt Arbeidsmarkt MKB.
Onderneem het met ouderen in het MKB, digitale nieuwsbrief nr. 2, mei 2005.
Onderneem het met ouderen in het MKB, digitale nieuwsbrief nr. 1, januari 2005.

Servicepunt Arbeidsmarkt MKB. Themasite ouderen in het MKB. De site geeft inzicht in de meerwaarde die oudere werknemers voor organisaties kunnen hebben en de manier waarop deze meerwaarde optimaal kan worden benut.

Servicepunt Arbeidsmarkt MKB, ‘Ouderen en Arbeid in het MKB. Reader met achtergrondinformatie voor brancheprofessionals. Juni 2004

MKB Nederland, Ouderen in bedrijf. Discussienota over duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers in het midden- en kleinbedrijf. Delft, Koninklijke Vereniging MKB-Nederland/Stichting maatschappelijk Ondernemen, maart 2004. Voor meer informatie: Mw. I.S.A. Larmoyeur, e-mail: larmoyeur@mkb.nl.

6.3. Sectorinitiatieven en initiatieven van individuele bedrijven

Proef met ouder personeel voor bloemisten, Bloem en Blad, november 2007

Meer winnaars, overzicht van de genomineerde voor de Senior-Power prijs 2007.

Winnaars, werken met ervaring, Senior-Power. Brochure met 16 praktijkvoorbeelden die zich inschreven voor de Senior Power Prijs 2006.

Young Waves
Werkloze veertiger krijgt Rotary-mentor. Lees verder »

Ministerie van SZW, Vergrijzing tegen wil en dank. Voorbeelden van oplossingen in de praktijk. Onderzoek in op in opdracht van Ministerie van Sociale zaken en werkgelegenheid door Regioplan Beleidsonderzoek, Amsterdam, oktober 2005. Implementatie van leeftijdsbewust beleid in twee sectoren: de Grafimedia en het Onderwijs.

CINOP, P. IJsenbrant. Z van Dun en M. de Groot, Kom over de brug, Verslag van een verkenning naar kansen en belemmeringen voor intersectorale mobiliteit, In bijlage: Zelf bouwen aan je loopbaan, Sectoraal loopbaanmanagement in de praktijk (Loopbaanproject Bouw), ‘s –Hertogenbosch, maart 2005.

Groothandel

Vergrijzing en leeftijdsbewust beleid in de groothandel in levensmiddelen. Verkennend onderzoek.
Bureau Astri in opdracht van CAO partijen in de groothandel en levensmiddelenindustrie. Maart 2007.

Metaal

FME, Project OudFit. FME wil het nut en de noodzaak van een geïntegreerd HRM-beleid binnen ondernemingen, met duidelijk aandacht voor de oudere werknemer, onder de aandacht van haar lidbedrijven brengen. Daartoe is het project OudFit opgezet met onder meer een website die werkgevers van FME-lidbedrijven kunnen gebruiken om hun ouderenbeleid te analyseren. Er is een brochure met herkenbare praktische situaties en problemen en mogelijke oplossingen daarvoor. Bestel de brochure

OOM (Opleiding en Ontwikkelingfonds Metaalbewerking), Project Levensfase bewust Personeelsbeleid Workshops voor werkgevers en werknemers gericht op langere inzetbaarheid. www.oom.nl.

Grafimedia

Kenniscentrum GOC, Best Practices: Innovatie en vergrijzing, 2005. Acht voorbeelden van leeftijdsbewust personeelsbeleid bij bedrijven binnen de grafimediabranche.

Kenniscentrum GOC, kenniscentrum voor onderwijs, arbeidsmarkt, training en advies in de grafimediabranche, Project Age Unlimited (Leeftijdsbewust Personeelsbeleid). Elektronische personeelsmanager op het gebied van leeftijdsbewust beleid.

Sector land- en tuinbouw

Werkervaring medewerkers Cehave Landbouwbelang erkend in MBO-Diploma.

Alles voor Groene Arbeid, ZLTO, Bent U klaar voor de toekomst? Levensfasescan.  Alles voor Groene Arbeid en ZLTO hebben, samen met andere partners in West Brabant een quick scan ontwikkeld.  De Quickscan geeft een beeld van het personeelsbeleid op het bedrijf. In de Quickscan worden 8 aandachtsgebieden benoemd. De scan is toegespitst op het thema Levensfasebewust personeelsbeleid en onderzoekt 3 gebieden:

• doelen van de organisatie
• doelen van de medewerker
• onderlinge afstemming
  

De Quickscan Levensfasebewust beleid is gratis op internet beschikbaar via onderstaande link. Door de vragenlijsten van deze scan voor uw organisatie in te vullen, krijgt u van uw organisatie een volledig beeld: Hoe staan wij er voor? en Wat kunnen wij nog doen voor een beter Levensfasebewust beleid?
De scan bestaat uit 3 elementen: een Personeelsspiegel, een Management-spiegel en een Medewerkerspiegel. Resultaat is een spin waaruit eenvoudig af te lezen is op welke gebieden voor de organisatie nog 'winst te behalen is', door de ogen van de P&O-er, de leidinggevende en de medewerker.

Bouw

Hurks Bouwgroep Eindhoven: toekomstgerichte visie op leeftijdsbewust beleid

Het Loopbaantraject Bouw & Infra adviseert werkgevers en werknemers in de burgerlijke en utiliteitsbouw, infra en gespecialiseerde aannemerij over inzetbaarheid.

CINOP, Zelf bouwen aan je loopbaan: intersectoraal loopbaanmanagement in de praktijk. ’s-Hertogenbosch: CINOP, centrum voor innovatie van opleidingen, P. IJsenbrant en Z. van Dun, april 2005. Verslag van het Loopbaanproject Bouw dat tussen januari 2002 en juni 2004 werd uitgevoerd. Meer informatie: CIN0P, tel 073-6888800.

Bouw/Werk 2004/3 Zorgen betere arbeidsomstandigheden voor groei van de vaste kern? C. van Duivenboden (Stichting Arbouw). De vaste kern van het bouwbedrijf veroudert in snel tempo. Om verzuim en langdurige arbeidsongeschiktheid/WAO instroom tegen te gaan, moet een beleid gevoerd worden op het verbeteren van het werkvermogen van de werknemers. Dit vereist: aandacht voor de arbeidssituatie, de arbeidsomstandigheden, bedrijfsgezondheidszorg en ouderenbeleid/loopbaanbeleid. Informatie: www.eib.nl

Stichting Arbouw, Werkdruk en leeftijdsbewust personeelsbeleid in de afbouwsector. Amsterdam, Arbouw, Onderzoek in opdracht van CAO partijen voor het stukadoors-, afbouw- en terazzo-/vloerenbedrijf, uitgevoerd door het Coronel Instituut voor Arbeid, Milieu en Gezondheid (AMC/UvA, Amsterdam). Doel van het onderzoek was kennis te verzamelen over de oorzaken en gevolgen van werkdruk en de mogelijkheden voor leeftijdsbewust personeelsbeleid te onderzoeken. Informatie: www.arbouw.nl.

Stichting Arbouw, Ouderen in de Bouw? Een oriëntatie op leeftijdsbewust personeelbeleid. Amsterdam, Arbouw, april 1999. Oriëntatie op het ‘ouderenprobleem’ in de bouwnijverheid en verkenning van de mogelijkheden van leeftijdsbewust beleid met het accent op de arbeidsomstandigheden. Informatie: www.arbouw.nl.

Stichting Arbouw, Senior werknemers in de bouw. Ontwikkeling en evaluatie PAGO module. Amsterdam. Arbouw, augustus 1999. Als gevolg van de vergrijzing van het personeelsbestand in de bouw heeft de Stichting Arbouw opdracht gegeven aan de het Coronel Instituut voor Arbeid, Milieu en Gezondheid (AMC/UvA, Amsterdam) een module te ontwikkelen voor het Periodiek Arbeidsgezondheidkundig Onderzoek (PAGO). Informatie: www.arbouw.nl.

Ouderenbeleid in de bouw. In: Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken 2004-20, nr. 4. R. Sijpersma. In dit artikel wordt onderzocht in hoeverre bouwbedrijven maatregelen nemen om hun oudere werknemers te behouden. Daartoe wordt uitgegaan van twee arbeidsmarkttheorieën: de 'matching theorie' (koppeling van werknemer aan functie) en de ‘human capital theorie’. Vastgesteld wordt dat bouwbedrijven nog te weinig investeren in het behoud van ouderen, echter wel in het aanpassen van de arbeidsonmatigheden. Ten aanzien van de beide arbeidsmarkttheorieën wordt de vraag gesteld of deze binnen de organisatorische karakteristieken van de bouw wel toepasbaar zijn. Daaraan wordt de conclusie verbonden dat bij vraagstukken van ouderenbeleid ook aandacht moet worden besteed aan organisatorische aanpassingen in de sector.

EIB (Economisch Instituut Bouwnijverheid), De oudere werknemer in de bouw. Amsterdam: EIB, 2003. R. Sijpersma. Door de vergrijzing in de bouw zal de komende tijd veel kennis en ervaring verloren gaan. Maatregelen kunnen genomen worden om ouderen langer voor de bedrijfstak te behouden.

Onderwijs

Leeftijdsbewust personeelsbeleid in het primair onderwijs.
In toenemende mate is er in de afgelopen jaren belangstelling ontstaan voor leeftijdsbewust personeelsbeleid. Scholen en besturen houden zich bezig met de ontwikkeling van integraal personeelsbeleid en komen tot de ontdekking dat leeftijdsbewust personeelsbeleid onlosmakelijk hiermee verbonden is. Lees verder »

Fontys Hogescholen Eindhoven. ‘Voor wat hoort wat.’ Personeelsbeleid voor medewerkers vanaf 45 jaar. Eindhoven, Fontys, juni 2004. M. van Deutekom. Project ‘personeelsbeleid voor oudere werknemers’. Slotnotitie. Probleemverkenning arbeidsparticipatie 45-plussers en beleidsadviezen, inclusief good practices.

Fontys Hogescholen, Eindhoven. ‘... en ze werkten nog lang en gelukkig’. Personeelsbeleid voor medewerkers vanaf 45 jaar. Eindhoven: Fontys, februari 2003. M. van Deutekom. Probleemanalyse m.b.t. de arbeidsparticipatie van ouderen in het HBO en mogelijke invullingen van personeelsbeleid voor oudere werknemers, maatregelen en instrumenten.

IVA Tilburg. Werkend ouder worden in het HBO. Eindrapport. Tilburg: IVA, november 2001. R. Hermanussen en A. Hendrikse. Onderzoek in opdracht van sociale partners in het HBO om inzicht te krijgen in voor het HBO toepasbare maatregelen en instrumenten om oudere werknemers zo lang mogelijk vitaal, gemotiveerd inzetbaar te houden. In het onderzoek wordt ingegaan op de motieven van hbo-medewerkers om tot aan de pensioenleeftijd te blijven werken en wordt nagegaan welke initiatieven en maatregelen gericht op het behoud van kwaliteit en inzetbaarheid van oudere hbo-medewerkers vanuit management en organisatieperspectief nuttig en wenselijk worden gevonden.

AOb (Algemene Onderwijsbond). Zij-instromers in het beroep leraar. Informatiebrochure. November 2002. Informatie: AOb ledenservice: 030-289 98 50.

Kunnen ouderen een bijdrage leveren aan de oplossing van personeelsproblemen in het onderwijs? De pilot Wijs Grijs in het Onderwijs wordt in de regio Den Haag/Rotterdam uitgevoerd door CINOP en Loyalis in opdracht van de ministeries van SZW en OCW. In de regio Den Haag/Rotterdam halen we vacatures op bij scholen. Lees verder »

Zorg en Welzijn

FCB dienstverlenen in arbeidsmarktvraagstukken, Digitaal menu Levensfasebewust Personeelsbeleid, januari 2008

TNO en NIZW. Op (leef)tijd inzetbaar: doorbraakproject in de zorg. Gestart januari 2006. Acht teams uit verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorgorganisaties werken samen aan het verbreden van de inzetbaarheid van hun medewerkers. De doorbraakadviseurs van TNO en NIZW Beroepsontwikkeling stimuleren de teams hun normale werkpatroon te vergeten.

VGN (Vereniging Gehandicaptenorganisaties Nederland) Tijd voor persoonlijke aandacht: oudere werknemers over de kwaliteit van hun werk. Onderzoek door Bureau Brede Weg in opdracht van Sectorfondsen Zorg en Welzijn op initiatief van sociale partners in de gehandicaptenzorg, J. Hoogsteder, februari 2005.

Sectorfondsen Zorg en Welzijn. ‘Jong geleerd, ouder gedaan. Levens-fasegericht Personeelsbeleid. Brochure voor ondernemingsraden, hoofden P&O en directie. In opdracht van werknemers- en werkgeversorganisaties in de sector. December 2004

Sectorfondsen Zorg en Welzijn. Project Levensfasebewust Personeelsbeleid Welzijn. Praktische tips voor de invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid (inzetbaarheid en behoud van kennis en ervaring) in de branches Jeugdhulpverlening, Kinderopvang en Welzijn. Looptijd: 01-02-200 tot 31.12.2004.

Sectorfondsen Zorg en Welzijn. Praktische adviezen voor de ontwikkeling en inplemaentatie van levensfasefgericht personeelsbeleid (pdf). Samengesteld door Fontys Hogeschool voor Personeel en Arbeid in opdracht van Sectorfondsen Zorg en Welzij. Juni 2004. G. J. G. C.M. van Buul en J.F.J. Maas. Informatie: www.fondsenzw.nl.

Stichting Voor Regionale Zorgverlening (SRVZ) Middelburg. Rapport werkgroep Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Middelburg: SRVZ. september 2002. Verslag van onderzoek naar de werkbeleving van medewerkers van 50 jaar en ouder bij de SVRZ. Groepsgesprekken, gesprekken met leidinggevenden en Periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek.

Stichting Voor Regionale Zorgverlening (SRVZ) Middelburg. Aanpak levens-fasebewust personeelsbeleid binnen SVRZ. 2002.

Gemeentelijke overheid

Mobiliteitsplatform Gemeente Best.

TNO Kwaliteit van Leven/Arbeid, Levenslang inzetbaar: leeftijdsbewust personeelsbeleid voor gemeenten. Hoofddorp: TNO, 2005. M. Nuyens en S. de Vries.

Wat beweegt gemeenteambtenaren langer door te werken, verslag van een onderzoek. Aarendonk, S. Universiteit van Amsterdam, november 2003. Afstudeeropdracht begeleid door het A&O fonds Gemeenten en de TaskForce ouderen en arbeid. Medewerkers van 55 jaar en ouder in zeventien gemeenten hebben meegewerkt aan het onderzoek. Hieruit blijkt onder meer dat deeltijdwerk, gecombineerd met deeltijdpensioen en meer waardering door de ambtenaren zelf, als belangrijkste oplossingen worden gezien om langer door te kunnen werken.

De invloed van de intrinsieke motivatie op de neiging tot vervroegd uittreden. Greving, M. Open Universiteit Nederland. Faculteit Sociale Wetenschappen. Oktober 2003. Onderzoek in de gemeente Assen.

Uitzendbranche

ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen), Ouderen en de uitzendbranche. Een onderzoek naar de regelgeving langer doorwerken: praktijkervaringen van seniore uitzendbureaus en oudere uitzendkrachten. Badhoevedorp: ABU, W. Wiegmans, juli 2005. www.abu.nl.

Individuele bedrijven

Tevreden Rommelaars, Medewerkerstevredenheid laat Van Gansewinkel groeien. B. Pots in Personeelsbeleid NVP, nr. 5, mei 2005. (p.26-29)

Selectie van projecten in diverse sectoren uitgevoerd in het kader van de Tijdelijke Subsidieregeling Stimuleren Leeftijdsbewust Beleid van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Lijst met Brabantse projecten uitgevoerd in het kader van de stimuleringsregeling Leeftijdsbewust beleid in de periode 2004-2007.

Brabant Werkt met Ervaring. Inspirerende praktijkvoorbeelden van, voor met Brabantse bedrijven en organisaties. WerkWijzer Brabant, juni 2007.

 

6.4. Zelfstandig ondernemersschap

Duurzaam van start.
Ondersteuning zelfstandig ondernemerschap voor 45-plussers met een WW of WWB uit gemeente Tilburg. Ook voor kandidaten met een WAO of een WIA uitkering voor de regio Brabant.

Virtuele werkplaatsen 45-plussers
De voordelen van een virtueel werkplatform zijn zeker in Nederland evident: trein- en fileleed worden vermeden, terwijl de productiviteit ook op leeftijd kan stijgen. Bureau AgeProof is de Nederlandse partner in het project eSangathan – virtuele werkplaatsen voor 45-plussers. Dit Euro-Indiaase project voert de komende tijd twee innovatieve virtuele experimenten uit. Lees verder »

NPOE (Nederlands Platform Ouderen en Europa), Ondernemende dorpen, hoe dorpen zelf voorzieningen kunnen realiseren in coöperatief verband. Utrecht: NPOE, maart 2006. In het project "Ouderencoöperaties op het Platteland" van het NPOE gingen oudere bewoners van vijf plattelandsdorpen zelf aan de slag om samen voorzieningen op te gaan zetten. Aan de hand van de ervaringen in de vijf dorpen die bij dit project betrokken waren, is de handleiding "Het Ondernemende Dorp" opgesteld.

PON, Zakelijke zorgnetwerken in en voor kleine woonkernen. Eindevaluatie Equal project. Tilburg: PON, instituut voor advies, onderzoek en ontwikkeling in Noord-Brabant, H. Kuyper en M. Smulders, maart 2005.

Favor, Vrouw en Zaken, Wegwijzer voor vrouwen met ondernemersplannen. Rosmalen: Favor, Tilburg: KVO, januari 2004 Uitgeverij Roodbont, ISBN 90-75280-48-3.

EIM, onderzoek voor Bedrijf en Beleid, Oudere versus jongere starters. Zoetermeer, EIM, D. Snel en A. Bruins, december 2004.
De groep oudere starters, ondernemers die ten tijde van de start 45 jaar of ouder zijn, is in de loop der jaren een steeds aanzienlijk deel gaan worden van de starterspopulatie in Nederland. In dit rapport worden verschillen tussen jongere en oudere starters geanalyseerd op onder meer kenmerken, achtergronden van het starten, werkgelegenheid, functioneren van het bedrijf, knelpunten, toekomstverachting.

Seniorstart, Stichting Wise, Stichting Projecten MKB-Nederland, Eindrapportage project Seniorstart. E2E Van Employee naar Entrepeneur. Stichting Wise, maart 2004

Wilt u meer informatie over één van deze publicaties of wilt u –tegen kostprijs– één van deze publicaties bestellen laat het ons dan weten via info@werkwijzerbrabant.nl.